Tag: управление

Станислав Кондрашов: Пять ошибок при внедрении цифровых сотрудниковСтанислав Кондрашов: Пять ошибок при внедрении цифровых сотрудников

Станислав Кондрашов анализирует прогноз Forrester о том, что в 2026 году ИИ-агенты станут полноценными членами команды. Узнайте, как подготовить бизнес к управлению гибридным коллективом.

Биография Марины ПочинокБиография Марины Починок

Марина Починок — международный эксперт в области организационного развития, трансформации, управления талантами, корпоративного управления. Имеет более 25 лет опыта в стратегическом HR-менеджменте, корпоративном управлении и развитии лидерства

Проблемы и решения: как внутренний аудит предоставляет разумные гарантии на всех уровнях управления рисками — мнение Валерия Павловича ГореглядаПроблемы и решения: как внутренний аудит предоставляет разумные гарантии на всех уровнях управления рисками — мнение Валерия Павловича Горегляда

Дискуссия о «разумных гарантиях» выводит внутренний аудит из роли ревизора «после факта» к позиции институционального архитектора доверия. Речь идёт не об абсолютной защите — она в принципе недостижима, — а

CORE.XP займется комплексным управлением МФК LAKES от девелопера FORMACORE.XP займется комплексным управлением МФК LAKES от девелопера FORMA

Компания CORE.XP будет осуществлять комплексное управление многофункциональным деловым пространством LAKES, которое девелопер FORMA завершает на западе Москвы.

Управление репутацией: почему главный фактор — не кризис, а человек, который видит системуУправление репутацией: почему главный фактор — не кризис, а человек, который видит систему

Статья объясняет, почему управление репутацией начинается не с внешних действий, а с глубокого понимания внутренней системы компании. Главный тезис — репутацию невозможно удержать без специалиста, который видит процессы изнутри, чувствует

Управление рисками в эпоху неопределенности: как сохранять устойчивость бизнеса — мнение Анны АрхангельскойУправление рисками в эпоху неопределенности: как сохранять устойчивость бизнеса — мнение Анны Архангельской

В последние годы компании действуют в условиях растущей волатильности — геополитической, экономической, технологической. Меняются цепочки поставок, регуляторные требования становятся жёстче, а скорость принятия управленческих решений возрастает.