Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и «Ростелеком» завершили разработку учебного кейса, посвященного созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами.
Новый материал «Форсаж на внутреннем потенциале, или Проектный менеджмент для Ростелекома» объединяет управленческий и финансовый взгляд на бизнес, что делает его востребованным для подготовки руководителей нового поколения. ВШБ ВШЭ продолжает формирование практико-ориентированной среды обучения, в которой кейсы интегрированы во все программы: от бакалавриата до MBA.
Авторами кейса выступили Ольга Ильина, доцент департамента стратегического и международного менеджмента, директор Центра управления проектами ВШБ ВШЭ, и Юлия Леевик, доцент департамента финансового менеджмента, ведущий эксперт Национального ресурсного центра учебных кейсов ВШБ ВШЭ. Объединение компетенций авторов позволило рассмотреть проблему комплексно: не только с точки зрения методологии проектного управления, но и в неразрывной связи с бюджетированием, финансовым контролем и экономической эффективностью решений.
В основе кейса лежит реальный опыт масштабирования практик проектного управления в «Ростелекоме». Кейс воспроизводит контекст принятия решений: от первоначального запроса на унификацию разрозненных данных об инициированных проектах до обсуждения стратегической роли платформы «Феликс» и работы с сопротивлением проектных команд. Материал отражает и многообразие управленческих задач, среди которых финансовое планирование, контроль бюджетов, вопросы корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
«Общая работа над учебным кейсом с командой департамента корпоративного проектного управления “Ростелекома” стала значимой вехой в развитии образовательных программ Центра управления проектами ВШБ ВШЭ. Мы планируем активное применение кейса в образовательном процессе на программах “Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена)” и “Управление проектами: методология, технологии, практика”, а также интеграцию системы “Феликс” в дисциплины “Проектная аналитика и ИИ” и “Управление проектами на основе данных”. При создании кейса нам было важно показать, что успех таких преобразований зависит не только от качества информационной системы, но и от готовности команды работать с организационными барьерами. Это история про поиск баланса между методологией, технологией и человечностью», — поделилась Ольга Ильина, соавтор кейса, доцент департамента стратегического и международного менеджмента, директор Центра управления проектами ВШБ ВШЭ.
Ключевая особенность нового кейса — это интеграция финансовой проблематики в канву проектного управления. Бюджетирование, контроль затрат, план-факт анализ, финансовая ответственность руководителей проектов становятся не периферийными, а центральными вопросами для понимания того, как выстроить эффективную систему управления в масштабах корпорации.
«Создание кейса дало нам возможность взглянуть на развитие системы “Феликс” через призму академической экспертизы. Для слушателей — это шанс познакомиться с процессами проектного управления и погрузиться в аспекты автоматизации этой области. Партнерство с ВШБ ВШЭ позволило “Ростелекому” выявить новые точки роста и эффективные форматы взаимодействия бизнеса и образования», — отметил Александр Нудельман, директор департамента корпоративного проектного управления «Ростелекома».
По словам Юлии Леевик, соавтора кейса, доцента департамента финансового менеджмента, ведущего эксперта Национального ресурсного центра учебных кейсов ВШБ ВШЭ, любой проект — это не только сроки и содержание, но в первую очередь деньги. В кейсе сознательно сделан акцент на финансовом измерении: как планируются бюджеты, кто отвечает за их исполнение, как система позволяет отслеживать отклонения и своевременно принимать решения.
Объединение образовательной экспертизы Высшей школы бизнеса ВШЭ и отраслевого опыта «Ростелекома» помогло создать материал, который востребован как в образовательной среде, так и в бизнес-сообществе.
Об этом сообщает РБК